لقد قدمت الصين خمسة أضعاف براءات اختراع الذكاء الاصطناعي مقارنة بالولايات المتحدة في العقد الماضي. وهذا يعني أكثر من 38,000 طلب براءة اختراع في مجال الذكاء الاصطناعي، وفقًا للمنظمة العالمية للملكية الفكرية. تتفوق الصين في إيجاد تطبيقات للتكنولوجيات الجديدة، وهذا هو الحال أيضًا في مجال الذكاء الاصطناعي.

تتراوح التطبيقات من القيادة الذاتية – التي تغذيها طفرة المركبات الكهربائية بقيادة شركات صناعة السيارات الصينية بي واي دي (BYD) ونيو (NIO) وإكس بينغ (Xpeng) وغيرها – إلى روبوتات الدردشة بالذكاء الاصطناعي في التجارة الإلكترونية – من قبل شركات مثل  علي بابا (Alibaba) وبايت دانس (Bytedance). ولكن ربما يكون الأبطال الخفيون مثل نت إيز (NetEase) هم من يجب أن يتم البحث عنهم. يعمل الذكاء الاصطناعي في الصين على تحويل تجار التجزئة ورحلات المستهلكين عبر القطاعات، ويتنافس المديرون التنفيذيون العالميون في الظلام. تجربة  علي بابا (Alibaba) مفيدة، وتمهد الطريق لتحول الذكاء الاصطناعي في الصين.

هناك أربعة إجراءات يمكن لقادة الأعمال العالميين اتخاذها من الدروس المستفادة من التطبيقات الأولى للذكاء الاصطناعي التوليدي في الصين:

•  الاستفادة من الصين كمركز لابتكار الذكاء الاصطناعي التوليدي: الاستفادة من بيئة اتخاذ القرار السريع في الصين وقاعدة العملاء المرنة كمنصة اختبار للمنتجات والمبادرات الجديدة التي تعمل بتقنية الذكاء الاصطناعي التوليدي.
•  توسيع الشبكة: لقد بدأ سباق الذكاء الاصطناعي التوليدي للتو، وسيكون من الحكمة لقادة الأعمال أن ينظروا إلى القادة الحاليين – من مايكروسوفت (Microsoft) إلى علي بابا (Alibaba) – ولكن أيضًا إلى محيطات اللاعبين الجدد القادمين إلى مساحة الذكاء الاصطناعي التوليدي.
•  الاستفادة من القيمة التجارية من الذكاء الاصطناعي التوليدي: تُظهر الشركات الصينية الطريق إلى تطبيق الذكاء الاصطناعي التوليدي على نطاق واسع. إما أن تنظر وتتعلم أو الأفضل من ذلك أن تتعاون للحصول على أحدث التطبيقات ونماذج الأعمال.
•  حماية جوهرك: سوف يأخذ الذكاء الاصطناعي التوليدي الصيني العالم في موجات، لذا كن مستعدًا بشكل أفضل، من منظور خصوصية البيانات والأمن السيبراني، مع التركيز على موقفك التنافسي.

مع الأخذ في الاعتبار كل شيء، فإن تطور الذكاء الاصطناعي التوليدي في علي بابا (Alibaba) مدفوع بالتحول على مستوى المؤسسة، والذي استغرق عقدًا من الزمان.

تستعد شركة  علي بابا (Alibaba) للذكاء الاصطناعي على نطاق واسع

لقد كان الماضي القريب بمثابة رحلة مليئة بالتقلبات في شركة  علي بابا (Alibaba). فقد انتقلت  علي بابا (Alibaba) من كونها شركة لا يمكن المساس بها في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين إلى تحديها من قبل المنافسين والمستهلكين والجهات التنظيمية على حد سواء في العقد الثاني من القرن الحادي والعشرين. لقد ولى زمن النمو السريع منذ فترة طويلة، وكانت  علي بابا (Alibaba) تبحث عن نماذج إدارة ناضجة ونهج نمو مع إعادة التفكير في بعض تنويعاتها. لقد جاءت تحديات  علي بابا (Alibaba) كثيفة وسريعة، ولا تزال مستمرة.

ثم في مارس / أذار 2023، أعلنت الشركة عن واحدة من أكثر خطط إعادة التنظيم جذرية في تاريخها الممتد 24 عامًا، والتي كانت تهدف في البداية إلى الانقسام إلى مجموعة قابضة واحدة وست مجموعات أعمال وشركات تجارية عديدة، مع خطط الطرح العام والتمويل التي تتكشف بسرعة.

ومن الجدير بالذكر أن بيع علي بابا كلاود (Alibaba Cloud) والطرح العام الأولي المخطط له لشركة هيما (Hema) – وهي وحدة السوبر ماركت التابعة لها – كانا من الخطوات الرئيسية في عملية إعادة الهيكلة هذه، ولكن في غضون ستة أشهر، شهدت هذه الخطط تحولًا جذريًا. فقد تم إلغاء بيع أعمال الحوسبة السحابية وتوقف الطرح العام الأولي لشركة هيما (Hema)، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى انخفاض اهتمام المستثمرين والتغييرات في السياسة الخارجية.

ثم في أكتوبر / تشرين الأول، أثر تحديث من قبل الولايات المتحدة بشأن قواعد مراقبة الصادرات لشرائح الحوسبة المتقدمة، بهدف تقييد صادرات الرقائق إلى الصين، بشكل مباشر على قدرة علي بابا كلاود (Alibaba Cloud) على تقديم خدمات الحوسبة المتطورة، مما أدى إلى توقف تقسيم أعمال الحوسبة السحابية.

في الوقت نفسه، خضعت شركة علي بابا (Alibaba) لتغييرات تنفيذية كبيرة، حيث استقال تشانغ يونغ من منصب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي وحل محله وو يونغ مينغ، الذي وضع الخطوط العريضة لاستراتيجية منقحة تركز على أعمال منصات الإنترنت التي تعتمد على التكنولوجيا وأعمال التكنولوجيا التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي والشبكة التجارية العالمية.

منصة الذكاء الاصطناعي جين إيه أي من علي بابا ليست منصة أوبن إيه أي التالية

تعزز علي بابا (Alibaba) أعمال التجارة الإلكترونية الأساسية الخاصة بها، بينما تعيد تقييم استثماراتها في البيع بالتجزئة غير المتصلة بالإنترنت. في الوقت نفسه، تحافظ علي بابا (Alibaba) على استثماراتها في التقنيات الجديدة. وهذا واضح في عملها على الذكاء الاصطناعي التوليدي – على الرغم من معاناتها من عقوبات الحكومة الأمريكية على الرقائق – باعتبارها المنافس الرائد من الصين.

ثم عززت علي بابا كلاود (Alibaba Cloud) نظامها البيئي للذكاء الاصطناعي في نوفمبر / تشرين الثاني 2023 من خلال إتاحة نموذج عام للأغراض العامة يحتوي على 72 مليار معلمة. هذه الخطوة التي تهدف إلى أن تصبح مزودًا لقوة الحوسبة مثل مايكروسوفت (Microsoft) بدلًا من مطور نماذج مثل اوبن إيه آي (OpenAI)، تشير إلى طموح  علي بابا كلاود (Alibaba Cloud) في أن تكون لاعبًا رئيسيًا في مجال الذكاء الاصطناعي. لا تزال صناعة النماذج الكبيرة في البلاد تحاول اللحاق بجي بي تي 3.5 (GPT 3.5)، لكنها تركز على إنشاء المزيد من التطبيقات القائمة على النماذج الكبيرة مقارنة بالغرب. ويرجع هذا التفاوت جزئيًا إلى العيب النسبي للصين من حيث الوصول إلى البيانات عالية الجودة ومجموعات الرقائق عالية الأداء، ولكنه أيضًا خيار استراتيجي يعكس تفضيل العديد من المبتكرين الصينيين على المدى الطويل لتطبيقات الأعمال. هذا الأخير هو شيء تريد الحكومة المركزية تغييره مع التركيز المتجدد على تطوير التقنيات الأساسية في الصين. سوف يستغرق الأمر بعض الوقت حتى يسري مفعوله.

خبراء تطبيقات الذكاء الاصطناعي

مع إعادة تموضع علي بابا كلاود (Alibaba Cloud) في موجة الذكاء الاصطناعي، تواجه تحدي إثبات شجاعتها في التكنولوجيا والربحية. ويعكس هذا التحول ليس فقط طموحات علي بابا (Alibaba) ولكن أيضًا المشهد المتغير لصناعة التكنولوجيا في الصين، حيث الابتكار والمرونة الاستراتيجية أمران حاسمان لتحقيق النجاح المستدام.

من المرجح أن تتولى الولايات المتحدة زمام المبادرة في صنع أحدث أنظمة الذكاء الاصطناعي. وعلاوة على ذلك، تتمتع معظم الشركات الأمريكية بالقدرة على الوصول إلى بيانات تدريب أفضل. ولكن الصين لديها قوة عظمى واحدة: بناء وتسويق التطبيقات بسرعة كبيرة. لعقود من الزمان كانت الصين تعمل على ترقية الابتكار من عمليات الإنتاج إلى نماذج الأعمال وفي النهاية إلى التقنيات الأساسية والنماذج التنظيمية. وإذا كان هناك أي شيء فإن الشركات ورجال الأعمال الصينيين كانوا خبراء في التطبيق من خلال إعادة الجمع بين التقنيات ونماذج الأعمال الجديدة والحالية.

ومن الأمثلة على ذلك صناعة البث المباشر في الصين وهي الأكثر تطورًا في العالم. حيث يستخدم البث المباشر مزيجًا من تقنيات برامج الفيديو الحالية ورؤية الكمبيوتر وخوارزميات التعلم الآلي لعملية اللغة الطبيعية جنبًا إلى جنب مع نموذج أعمال مبتكر يربط التجارة الإلكترونية بالترفيه. إن نجاح موقع تاوباو لايف (Taobao Live) التابع لشركة علي بابا (Alibaba) والنجاح العالمي الذي حققه موقع تيك توك (TikTok) هو مثال واضح على ذلك. هل أنت جديد على العالم؟ ربما لا، ولكن بالتأكيد مع قدر كبير من الابتكار والتأثير.

نت إيز (NetEase) هي الشركة الأقل شهرة في مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي، تقود تطبيقات الأعمال في العالم الحقيقي. لقد اتبعت شركة نت إيز (NetEase) وهي نظيرة شركة علي بابا (Alibaba) الأقل شهرة مسارًا مختلفًا عن منافسيها الكبار. فقد ركزت شركة نت إيز (NetEase) في المقام الأول على بناء بيئات افتراضية في الألعاب والمجتمعات الرقمية والاتصالات. وعلى الرغم من المنافسة الشديدة من تنسنت (Tencent) وعلي بابا (Alibaba) و جي دي (JD)، تمكنت شركة نت إيز (NetEase) من الحفاظ على موقف قوي.

تتعامل الشركة مع التحديات التنظيمية وتتكيف مع التغييرات في السياسات المتعلقة بمتطلبات الوصول إلى السوق والترخيص وخاصة في قطاعات مثل التعليم عبر الإنترنت.

وعلاوة على ذلك أفادت التقارير أنها تستثمر 15% في البحث والتطوير (محسوبة من نتائجها المالية) على أساس سنوي، ويذهب جزء منها إلى مجموعة من تطبيقات الذكاء الاصطناعي للبيئات الافتراضية. لقد التزمت شركة نت إيز (NetEase) باستثمار سنوي كبير لا يقل عن 1.4 مليار دولار أمريكي لتطوير نماذج لغوية كبيرة ومجالات تكنولوجية أخرى.

على سبيل المثال، في خطوة كبيرة نحو تطبيق تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي والألعاب على التطبيقات العملية في العالم الحقيقي تعاونت شركة فوكسي لاب (Fuxi Lab) ذراع الذكاء الاصطناعي لشركة نت إيز (NetEase) مع شركة تشينا ستيت كونستركشن انجنيرينغ كورب (China State Construction Engineering Corp) لتطوير الروبوتات الذكية لصناعة البناء والتشييد.

ميزة الذكاء الاصطناعي التوليدي في الصين لا تزال قيد الصنع

لا ينبغي أن يكون مفاجئًا أن تعطي الصين الأولوية لاستخدام وتبني حلولًا للذكاء الاصطناعي التوليدي. كانت الصين في حالة من الإصلاح الاقتصادي لعقود من الزمن. ولكن مع توقف معدلات النمو، تواجه الشركات في الصين لصالح الصين والمصدرين الصينيين وأولئك الذين لديهم طموحات دولية والشركات المتعددة الجنسيات في الصين والقادمة إليها تحديًا جديدًا بين أيديهم. كيف يديرون أعمالًا مربحة اليوم بينما يستعدون للابتكار المستقبلي في عالم من عدم اليقين الجيوسياسي والاقتصادي والاجتماعي المتزايد؟

يوفر الذكاء الاصطناعي التوليدي القدرة على تعزيز الكفاءة وأتمتة الإنتاج والاستفادة من القوى العاملة المتقلصة بطرق فعالة وتسريع الاكتشافات العلمية. الذكاء الاصطناعي التوليدي الصيني هنا ليبقى ولكن هل ستلحق الصناعات الصينية بالركب بسرعة كافية لخلق الميزة النسبية التالية؟ من المبكر جدًا الجزم بذلك. ومن الواضح أن الصين لم تعد قادرة على الاعتماد على العمالة الرخيصة أو براعة التصنيع (ما زالت الأولى في العالم)، وحتى ميزة الابتكار أصبحت تعتمد بشكل متزايد على تطبيق الذكاء الاصطناعي والوصول المستمر إلى أحدث التقنيات.

اقرأ أيضًا: أسهم آرم هولدينغز تنخفض بعد تقرير الأرباح الفصلية
المصدر: فوربس