تصنيع للتخزين (Make To Stock MTS)

ما هي استراتيجية التصنيع للتخزين (Make To Stock MTS)؟

التصنيع للتخزين (MTS) هي استراتيجية إنتاج تقليدية تستخدمها الشركات لمطابقة المخزون مع طلب المستهلك المتوقع. بدلًا من تحديد مستوى الإنتاج ثم محاولة بيع البضائع، فإن الشركة التي تستخدم هذه الاستراتيجية ستقدر عدد الطلبات التي يمكن أن تولدها منتجاتها، ثم توفر مخزونًا كافيًا لتلبية هذه الطلبات.

شرح طريقة التصنيع للتخزين

تتطلب طريقة التصنيع للتخزين توقعًا دقيقًا لهذا الطلب لتحديد كمية المخزون الذي تنتجه. إذا كان من الممكن تقدير الطلب على المنتج بدقة، فإن استراتيجية التصنيع للتخزين هي خيار فعال للإنتاج.

ملخص لأهم النقاط

• التصنيع للتخزين (MTS) هي استراتيجية إنتاج تقليدية تستخدمها الشركات لمطابقة المخزون مع طلب المستهلك المتوقع.
• تتطلب طريقة التصنيع للتخزين توقعًا دقيقًا لهذا الطلب لتحديد كمية المخزون الذي تنتجه.
• يتطلب نهج التصنيع للتخزين من الأعمال إعادة تصميم العمليات في أوقات محددة، بدلًا من الحفاظ على مستوى ثابت من الإنتاج على مدار العام.
• إن العيب الرئيسي لطريقة التصنيع للتخزين هو أنه إذا كانت التوقعات غير دقيقة، فقد يتبقى للشركة مخزون قليل جدًا أو كثير جدًا، مما قد يؤثر على النتيجة النهائية.

آلية عمل طريقة التصنيع لتخزين (MTS)

تتطلب طريقة التصنيع للتخزين توقعًا دقيقًا للطلب لتحديد كمية المخزون التي تنتجها. إذا كان من الممكن تقدير الطلب على المنتج بدقة، فإن استراتيجية التصنيع للتخزين هي خيار فعال للإنتاج.¹
من الناحية النظرية، تعد طريقة التصنيع للتخزين طريقة للشركة للاستعداد للزيادات والانخفاضات في الطلب. ومع ذلك، يتم الحصول على أرقام المخزون وبالتالي الإنتاج، عادةً من خلال إنشاء توقعات الطلب المستقبلية التي لها أساس في البيانات السابقة.
إذا كانت التوقعات غير دقيقة ولو قليلًا، فقد تجد الشركة أن لديها مخزونًا كبيرًا وسيولة محدودة، أو مخزونًا قليلًا جدًا وإمكانات ربح غير محققة. إن احتمال الخطأ هذا هو العيب الأساسي لاستخدام نظام التصنيع للتخزين للإنتاج. يمكن أن تؤدي المعلومات الخاطئة إلى فائض المخزون ونفاد المخزون (المخزون غير المتاح) وخسائر الإيرادات. يمكن أن يؤدي أيضًا إلى عدم القدرة على تلبية الطلب، مما يقلل من إمكانات الدخل. في القطاعات السريعة الخطى مثل الإلكترونيات أو تكنولوجيا الكمبيوتر، يمكن أن يصبح المخزون الزائد قديمًا بسرعة.²
كما يتطلب نهج التصنيع للتخزين من الشركة إعادة تصميم العمليات في أوقات محددة، بدلًا من الحفاظ على مستوى ثابت من الإنتاج على مدار العام. يمكن أن يكون هذا التعديل المنتظم مكلفًا، ويجب أن تنتقل التكاليف المتزايدة إلى المستهلك أو تتحملها الشركة.

معلومة هامة: إن عدم القدرة على التنبؤ بالاقتصاد ودورات الأعمال تجعل التصنيع للتخزين تحديًا لأي شركة، لكن الاستراتيجية تصبح معقدة بشكل خاص عندما تعمل الشركة في قطاع يشهد دورات مبيعات دورية أو موسمية.

بدائل للتخزين

من استراتيجيات الإنتاج البديلة الشائعة التي تتجنب سلبيات نظام التصنيع للتخزين (MTS)، التصنيع حسب الطلب (Make to Order MTO) والتجميع حسب الطلب (ATO). كلاهما يربط الإنتاج بالطلب، ولكن في حالة التصنيع حسب الطلب، يبدأ إخراج العنصر بعد أن تتلقى الشركة طلب عميل فعلي. يُعد التجميع حسب الطلب بمثابة حل وسط بين التصنيع للتخزين والتصنيع حسب الطلب (MTO): يتم إنشاء الأجزاء الأساسية مسبقًا، ولكن لا يتم إنشاء منتج نهائي حتى يأتي أمر محقق.

مثال من واقع الحياة

غالبًا ما تستخدم شركات التصنيع طريقة التصنيع للتخزين للتحضير لفترات الإنتاج العالي. على سبيل المثال، يحقق العديد من تجار التجزئة، مثل تارغيت (TGT) معظم مبيعاتهم في الربع الأخير من العام. بالنسبة لشركات التصنيع التي تزود تجار التجزئة هؤلاء، يجب أن تأتي غالبية إنتاجهم في الربعين الثاني والثالث من العام، للاستعداد للزيادات في الطلب.³
باستخدام طريقة إنتاج التصنيع للتخزين، دعنا نقول أن مجموعة ليغو (LEGO)، صانعة مكعبات ليغو الشهيرة وغيرها من الألعاب، تنظر إلى سنواتها السابقة وتتوقع، استنادًا إلى البيانات السابقة، أن الطلب سيزداد بنسبة 40% في الربع الرابع مقابل الثالث. للتحضير، تنتج الشركة المصنعة 40% أكثر من لعبها في يوليو/تموز وأغسطس/آب وسبتمبر/أيلول لتلبية توقعات الطلب للربع الرابع. بالإضافة إلى ذلك، خلال الربع الرابع نظرت ليغو (LEGO) في الأرقام السابقة لمعرفة مقدار انخفاض الطلب من نهاية العام إلى الربع الأول من العام الجديد، مما يقلل الإنتاج وفقًا لذلك.
إذا كانت ليغو (LEGO) تتبنى إستراتيجية صنع حسب الطلب، فلن تزيد من إنتاج مكعبات ليغو (LEGO) الخاصة بها، على سبيل المثال، بنسبة 40% حتى وما لم يتم إرسال تارغيت (TGT) بترتيب أكبر لهم. إذا كانت تتبع نهج التجميع حسب الطلب، فقد يكون قد تم تصنيعها وجهزتها، ولكنها لن تجمع مجموعات كاملة معبأة منها حتى تتلقى طلب تارغيت (TGT). بهذه الطريقة، يتم التخفيف من مخاطر عدم دقة التنبؤ بالطلب، حيث يشاركها كل من ليغو (LEGO) وتارغيت (TGT).

أسئلة شائعة

ما هي فوائد التصنيع للتخزين؟

تتمثل إحدى الفوائد الرئيسية لاستراتيجية الإنتاج التصنيع للتخزين في القدرة على إنتاج المخزون بناءً على الطلب المتوقع من المستهلك. يسمح التصنيع للتخزين للشركة بتجنب وجود مخزون كبير أو صغير جدًا.

ما هي عيوب التصنيع للتخزين؟

لكي تكون استراتيجية التصنيع للتخزين فعالة، فإن التوقعات الدقيقة ضرورية. يمكن أن يؤدي التنبؤ غير الدقيق إلى زيادة المخزون أو عدم القدرة على تلبية الطلب.

اذكر مثال على التصنيع للتخزين؟

يمكن استخدام استراتيجية التصنيع للتخزين من قبل الشركات التي تنتج سلعًا تميل إلى أن تكون شائعة بشكل خاص خلال موسم العطلات. على سبيل المثال، يتوقع مصنع الألعاب الطلب من المستهلك وينتج المنتجات وفقًا لذلك.

الخلاصة

التصنيع للتخزين هو استراتيجية تصنيع تقليدية تطابق المخزون مع الطلب المتوقع من المستهلك. تعتمد فعالية نهج التصنيع للتخزين بالكامل على قدرة الشركة على التنبؤ بشكل صحيح بالطلب المستقبلي الذي سيحظى به العملاء على منتجاتها. إذا كانت التوقعات غير دقيقة، فقد تجد الشركة نفسها أمام مخزون زائد أو مخزون غير كاف، مما قد يؤثر سلبًا على صافي أرباحها.

1. Siemens. “Make-to-Stock (MTS).”
2. Siemens. “Make-to-Stock (MTS).”
3. Target. “Target Corporation Reports Fourth Quarter and Full-Year 2021 Earnings.”