تأمل المملكة العربية السعودية في تسريع عمليات الخصخصة، لتضييق عجز الميزانية الذي تضخم العام الماضي بسبب الوباء وتراجع عائدات النفط.
قال ريان نجادي، رئيس المركز الوطني للخصخصة، في مقابلة، إن المملكة تهدف إلى إبرام صفقات بنية تحتية بقيمة نحو 15 مليار ريال (4 مليارات دولار) مع مستثمرين من القطاع الخاص هذا العام. سيكون هذا أكبر عدد منذ إنشاء الهيئة لتسريع عمليات الخصخصة في 2017. وقال إنها تهدف أيضًا إلى استكمال العديد من مبيعات الأصول هذا العام، رافضًا إعطاء قيمة للمبلغ الذي يمكن جمعه.
كان التقدم في خطة الخصخصة في المملكة العربية السعودية أبطأ بكثير مما كان متوقعًا، عندما أطلق ولي العهد الأمير محمد بن سلمان خطته للتحول الاقتصادي في عام 2016 وحدد خططًا لبيع حصص في المرافق ونوادي كرة القدم ومطاحن الدقيق والمرافق الطبية. ومنذ ذلك الحين تمكنت الحكومة من بيع حصص في أصول من بينها أرامكو السعودية ومطاحن الدقيق. كما وقعت صفقات مع مستثمرين من القطاع الخاص لبناء مدارس جديدة، لكنها لم تحقق الآمال في جمع 200 مليار دولار في السنوات القليلة الأولى من مساعيها للخصخصة.
لدينا توقعات كبيرة لعدد الشراكات بين القطاعين العام والخاص وعمليات تصفية الاستثمارات التي سنشهدها في عامي 2022 و2023. لدينا مجموعة واضحة من المعاملات. نحتاج فقط إلى تحديد الأولوية لها. لدينا الآن الكثير من الوضوح أكثر مما فعلنا قبل عامين أو ثلاثة أعوام.
ريان نجادي، رئيس المركز الوطني للخصخصة.
نجادي، مصرفي سابق في اتش اس بي سي القابضة (HSBC Holdings Plc)، تم تعيينه من قبل وزارة المالية في عام 2019 لإنشاء وحدة خصخصة قبل تولي رئاسة المركز الوطني للخصخصة في وقت لاحق من ذلك العام.
المهام الأولى
كانت إحدى مهامه الأولى الحصول على قانون للخصخصة الذي وافقت عليه الحكومة. وقال نجادي إن القانون، الذي أُقر في مارس / آذار، يهدف إلى تسريع العملية بإلغاء متطلبات الحصول على موافقات وإعفاءات مختلفة من مجلس الوزراء. تستغرق بعض الصفقات أيضًا وقتًا أطول لأنها غير مسبوقة في البلاد. قال: “بمجرد الانتهاء من تلك الأنواع الأولى من نوعها، سنشهد تقدمًا أسرع بكثير”.
جمعت المملكة العربية السعودية 800 مليون دولار من البيع الأخير لمطاحن دقيق، والذي جاء بعد مبيعات مطحنتين أخريين بلغت 740 مليون دولار العام الماضي. ومع ذلك، فقد استغرقت العملية خمس سنوات حتى تكتمل. ومن المتوقع أيضا أن تبيع المملكة جزءا من محطة تحلية رأس الخير في وقت لاحق من هذا العام، وهو ما يمكن أن يجمع عدة مليارات من الدولارات.
وعلى الرغم من أن المركز الوطني للخصخصة هو الهيئة الرئيسية للخصخصة، إلا أنه لم يشارك في بيع أسهم أرامكو السعودية، أو بيع حقوق التأجير لأنابيب النفط، التي جمعت 12.4 مليار دولار في وقت سابق من هذا الشهر. وبدلاً من ذلك، ينصب تركيزها على الحصول على مشاريع بنية تحتية جديدة يطورها القطاع الخاص، لتجنب اضطرار الحكومة إلى الدفع للمقاولين مباشرة لبناءها.
يشارك المركز الوطني للخصخصة أيضًا في مبيعات الأصول غير النفطية والغاز مثل محطات تحلية المياه. يتناسب ذلك مع دفعة أوسع من جانب المملكة لتحقيق التوازن في الميزانية، جزئيًا عن طريق نقل الإنفاق الاستثماري من الميزانية العامة للحكومة وباستخدام صندوق الثروة السيادية لتطوير مشاريع جديدة.
قال نجادي: “نحن لا ننظر إلى هذا على أنه مجرد أداة تمويل لتأخير السداد – لا على الإطلاق. الخصخصة هنا لتحفيز الاقتصاد والتأكد من استمرار جاذبيتنا للمستثمرين والمقرضين الدوليين.”
اقرأ أيضاً خطة ولي العهد السعودي الجديدة الاقتصادية رائدة ولكن تأتي مع مخاطر كبيرة.
0 تعليق