توريد فائض “في الحالة المناسبة” (Just in Case JIC)

ما هي استراتيجية التوريد الفائض (Just in Case JIC)؟

التوريد الفائض أو ما يسمى توريد “في الحالة المناسبة” (Just in Case JIC) هي استراتيجية تخزين تحتفظ فيها الشركات بمخزونات كبيرة من مواد الإنتاج. يهدف هذا النوع من استراتيجية إدارة المخزون إلى تقليل احتمالية نفاد المخزون عند زيادة الطلب. عادةً ما تواجه الشركة التي تستخدم هذه الاستراتيجية صعوبة في التنبؤ بطلب المستهلك أو تواجه ارتفاعات كبيرة في الطلب في أوقات غير متوقعة. الشركة التي تمارس هذه الإستراتيجية تتكبد بشكل أساسي تكاليف أعلى للاحتفاظ بالمخزون مقابل تقليل عدد المبيعات المفقودة بسبب المخزون المباع بالكامل.

ملخص لأهم النقاط

• التوريد الفائض “في الحالة المناسبة” (Just in Case JIC) هي استراتيجية تخزين تحتفظ فيها الشركات بمخزونات كبيرة في متناولها.
• تعمل هذه الاستراتيجية على تقليل احتمالية نفاد مخزون أحد المنتجات.
• تواجه الشركة التي تستخدم هذه الاستراتيجية عادة صعوبة في التنبؤ بطلب المستهلك أو تشهد ارتفاعات كبيرة في الطلب في أوقات غير متوقعة.
• العيب الرئيسي لهذه الاستراتيجية هو ارتفاع تكاليف التخزين وإهدار المخزون إذا لم يتم بيع كل المخزون.

آلية عمل استراتيجية التوريد الفائض

تختلف إستراتيجية التوريد الفائض “في الحالة المناسبة” (JIC) عن إستراتيجية التوريد حسب الحاجة “في الوقت المناسب” (Just In Time JIT) الأحدث، حيث تحاول الشركات تقليل تكاليف المخزون عن طريق إنتاج البضائع بعد وصول الطلبات.
تعتبر إستراتيجية التوريد الفائض (JIC) أكثر شيوعًا في البلدان الأقل تصنيعًا حيث يمثل ضعف البنية التحتية للنقل والكوارث الطبيعية وضعف مراقبة الجودة والتعرض لمشاكل الإنتاج من الموردين الآخرين مخاوف منها عدم الاستقرار في سلسلة التوريد يمكن أن يؤدي إلى عدم كفاءة الإنتاج المكلفة. لذلك، قد تقرر الشركة المصنعة دفع فائض المخزون لتجنب إيقاف الإنتاج.
بالنسبة لنظام التوريد الفائض (JIC)، يقوم المصنعون بإعادة ترتيب المخزون قبل أن يصل إلى الحد الأدنى لمواصلة بيع المخزون أثناء قيام الموردين بتوريد البضائع. يُعرف الوقت من وقت قيام الشركة بإعادة طلب المخزون إلى الوقت الذي يقدم فيه المورد المخزون الجديد باسم مهلة التسليم. يحاول نظام جرد التوريد الفائض (JIC) الاحتفاظ بالحد الأدنى من المخزون في حالة الطوارئ. عادةً ما تكون التوريد الفائض (JIC) أكثر تكلفة من استراتيجية التوريد حسب الحاجة “في الوقت المناسب” (JIT) لأنها يمكن أن تؤدي إلى إهدار إذا لم يتم بيع كل المخزون وهناك تكاليف تخزين إضافية بسبب المخزون الإضافي.

لماذا نختار استراتيجية التوريد الفائض المرتفعة التكلفة؟

أحد الأسباب الرئيسية لممارسة نظام التوريد الفائض (JIC) المرتفعة التكلفة هو الخسائر المحتملة، مثل الخسارة الدائمة للعملاء الرئيسيين وفقدان الموردين وانهيار سلسلة التوريد. إذا كانت حالات الطوارئ لاستجابة استراتيجية التوريد حسب الحاجة “في الوقت المناسب” (JIT) بطيئة جدًا أو فشلت في الحفاظ على تدفق الإنتاج، فقد يتم تكبد تكاليف أخرى. وقد تكون التكاليف الناتجة عن الحفاظ على مساحة موارد إضافية وكافية في حالة التوريد الفائض أقل من التكاليف التي قد يتم تكبدها نتيجة عدم الاستجابة السريعة في حالة نظام التوريد حسب الحاجة “في الوقت المناسب”.
في تحول الأحداث الأخير، بدأت بعض الشركات في تقليل مخزونها عن قصد. يمكن لصانعي سلع مشهورة معينة لا يرغب المشترون في قبول بدائل لها استخدام هذه الاستراتيجية.
يتم استخدام استراتيجية التوريد الفائض (JIC) فقط من قبل الشركات التي تواجه صعوبة في التنبؤ بالطلب. مع هذه الاستراتيجية، تمتلك الشركات مواد إنتاج كافية في متناول اليد لمواجهة الارتفاع غير المتوقع في الطلب. تعتبر تكاليف التخزين المرتفعة هي العيب الرئيسي لهذه الاستراتيجية.

مثال واقعي على استراتيجية التوريد الفائض

مثال على مشتري التوريد الفائض (JIC) هم الجيش أو المستشفيات. يجب أن تحتفظ هذه الأنواع من المنظمات بمخزونات كبيرة لأن انتظار منتجي التوريد الفائض (JIC) لزيادة الإنتاج للإمدادات اللازمة قد يؤدي إلى خسائر في الأرواح وحتى الحروب.

تمت الترجمة عن موقع إنفيستوبيديا