يبدو أن الجميع حاليًا يتحدث عن رغبته في تأسيس شركة. بالنسبة للبعض، إنها مسألة تحقيق حلم وإثبات ذاتهم الشخصية. وبالنسبة لآخرين، هي خطوة محسوبة تستند إلى إمكانات تجارية قوية. لكن على الجميع أن يأخذ في الحسبان الحقيقة القاسية التي تفيد بأن العديد من الشركات “وفقًا للإحصاءات” تفشل.

أحد العوامل التي يمكن أن نشير إليها عادة للإشارة إلى النجاح في المستقبل هو أنه على الرغم من كل تلك التحديات والإحصائيات، فإن رائد الأعمال المؤسس يعمل ليل نهار ويعطي أكثر من جهده للشركة.

ولكن ماذا لو كان رائد الأعمال هذا أيضًا شريكًا في شركة أخرى؟ سيدير معظم المستثمرين وجوههم. إذا كان حتى رجل الأعمال يقوم بالتحوط من رهاناته، ولا يرغب في تكريس كل جهد للشركة، فلماذا يجازف المستثمرون؟ هذا نهج معقول تمامًا من جانب المستثمرين، لكن الواقع من منظور رائد الأعمال غالبًا ما يكون أكثر تعقيدًا.

لقد وجدت نفسي في هذا الموقف بالضبط منذ ست سنوات.

الدروس المستفادة من بدء شركة جديدة أثناء إدارة شركة أخرى

في ذلك الوقت، كنت المؤسس والرئيس التنفيذي لوكالة إعلانات رقمية. لكنني أصبت بخيبة أمل من عالم الخدمات وكنت أتوق إلى تجربة يدي في بناء منتج تكنولوجي جديد للسوق العالمية. كان السؤال هو: كيف يمكنني ترك هذه الشركة دون ترك فريقي في مأزق أو جعله يبدو وكأن الشركة كانت في مأزق؟

أدركت أن أفضل نهج هو أن أجعل نفسي غير ضروري تدريجيًا من خلال الابتعاد عن العمليات اليومية للشركة. وهذا يعني خلق التفاهم الصحيح مع الجميع في الوكالة وكذلك مع عملائنا حتى لا أختفي فجأة. (ناهيك عن أن التحول المفاجئ من راتب رئيس تنفيذي إلى عدم وجود راتب على الإطلاق يمكن أن يكون بمثابة صدمة لمحفظتك).

نظرًا للمخاطر التي ينطوي عليها الأمر، فقد فكرت في إنشاء منتج جديد تكنولوجي / ريادي ضمن أنشطة الوكالة. بعد كل شيء، كان لدينا مصممين ومبرمجين ووجود راسخ في السوق. اعتقدت أن هذا سيكون سهلًا. لقد بدأنا وحاولنا مرة، ثم مرتين، ثم كان علينا الاعتراف بأن شيئًا ما كان مفقودًا في المرة الثالثة.

على الرغم من أننا توصلنا إلى منتجات جيدة أحببناها حقًا، فقد أدركنا أن العنصر الأكثر أهمية في مشروع جديد ليس فكرة جيدة أو حتى قدرات جيدة (على الرغم من أن هذه أدوات دعم رائعة). بل في النهاية، أهم شيء هو وجود أشخاص رئيسيين يمكنهم التركيز على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع لإنجاح المشروع.

وظفت الوكالة دانيال وهو مبرمج موهوب للغاية، شعر أيضًا أنه تجاوز مجرد صناعة الخدمة وعرض أن يقود هذا المشروع الجديد. كان دانيال متعدد المهام، وهو أمر كان ضروريًا في هذه المرحلة جنبًا إلى جنب مع خبرة العمل معًا، وقررنا أنه لا يوجد شخص أفضل لبناء المنتج الأولي. من ناحيتنا، قدمنا ​​التمويل الأولي وعلاقات العمل القوية على الطاولة.

ولكن الآن – ومع عمل دانيال للتطوير – ما زلنا نفتقد وجود مدير. لقد أدركنا مدى أهمية تأمين مدير يتمتع بمهارات عالية ولكننا افترضنا أنه سيكون من الصعب جدًا جذب المواهب المناسبة بدون منتج أولي واضح وإيرادات أولية. فمن الذي يريد الانضمام إلى مشروع غامض براتب منخفض، وفي حين أن معظم الشركاء لا يزالون يعملون في مكان آخر في المستقبل المنظور؟

لذلك، شمرنا جميعًا عن سواعدنا وقمنا بالعمليات الفنية لتسجيل الشركة وتأسيسها. ومن تلك اللحظة فصاعدًا، كرسنا جميع عطلات نهاية الأسبوع لدينا لبناء المنتج الأولي. لقد فعلنا كل شيء بأنفسنا وعملنا طوال الليل. وبعد بضعة أشهر، أصبح لدينا منتج عملي بدأ في بناء قاعدة مستخدمين، مما مكننا من أن نكون جذابين بما يكفي لتوظيف مدير متمرس.

لكن هذه مجرد بداية. إذا أردنا أن تكون شركتنا الناشئة على المسار الصحيح حقًا، كان علينا التعامل مع مشكلة الإدارة. لم يكن الأمر يتعلق فقط بتكوين فريق تنفيذي عالي الجودة، ولكن كان علينا الجمع بين المديرين الذين يتمتعون بالسمات الشخصية المناسبة ويمكنهم بالفعل العمل كفريق. هذا يعني أنه عليك النظر إلى فريقك الحالي والتفكير في الصفات التي تمتلكها بالفعل، بالإضافة إلى السمات التي ستكمل غير الموجود بشكل أفضل. قادنا ذلك إلى العثور على مديرنا الثاني، والذي أصبح أيضًا مؤسسًا رسميًا. وفجأة، أصبح لدينا شركة ذات إمكانات نمو حقيقية.

في غضون ذلك، واصلت الوكالة المضي قدمًا. وفي الوقت المناسب وبالتنسيق مع شركائي، قمت ببيع ممتلكاتي دون إحداث أي آثار سلبية على الوكالة. ثم انتقلت للعمل بدوام كامل في الشركة الجديدة، والتي تمكنت من النمو والازدهار في بيئة بدت مستحيلة، لأن رواد الأعمال لم يكونوا موظفين بنسبة 100% في الشركة.

في النهاية

إن أهم خطوات هذه العملية هي التفكير الذاتي والقبول والتكيف والتركيز. بمعنى آخر: حدد القيمة المضافة التي ستجذب الشركاء المناسبين ثم جد الشركاء المناسبين للشركة من الناحيتين المهنية والشخصية؛ والأهم من ذلك كله ضمان قدرتهم على التركيز بنسبة 100% على المهمة.

وحتى يكون لديك شخصان على الأقل مشغولان بتطوير المنتج كل الوقت، فإن الأمر برمته هو خيال. ولكن بمجرد انضمامك إليهم، تهانينا: لقد أصبحت هذه شركة.

هل هذا يعني أنني أوصي بهذا الأسلوب للشركات الأخرى؟ على الأغلب لا. من الأفضل دائمًا أن يكون رائد الأعمال مكرسًا للشركة بنسبة 100% منذ اليوم الأول. ولكن لا يتم كل شيء وفقًا لأفضل الممارسات. الدروس الحقيقية التي يجب تعلمها من هذه القصة هي أنه عليك أن تجد الطريق الصحيح للنجاح، وأن الفشل ليس خيارًا.

الكاتب: أوري مندي هو رائد أعمال متسلسل ومؤسس ورئيس تنفيذي لكويز (Kueez)، وهي منصة نشر تخدم أكثر من 150 مليون مستخدم شهريًا.

اقرأ أيضًا إتش إس بي سي يرى أن الربح الناتج عن ارتفاع أسعار الفائدة بلغ ذروته

المصدر: فوربس