ليس من الضروري أن تكون رئيسًا تنفيذيًا أو حتى مديرًا حتى تكون مؤثرًا في شركتك أو محل عملك.

يقول مات أبراهامز المحاضر في جامعة ستانفورد وخبير الاتصالات إن جعل زملائك في العمل يستمعون إلى أفكارك ويدعمونها يتلخص في ثلاث تقنيات فقط للذكاء العاطفي. ويقول إن بإمكانهم مساعدتك في إظهار أن لديك أفكارًا قوية لأقرانك ورؤسائك وتكوين اتصالات ذات معنى في مكان عملك وتحسين مهاراتك المتعلقة بالعمل، وربما حتى حصولك على ترقية.

ويضيف أبراهامز أن هذه النصيحة جاءت في الوقت المناسب: إن العمل المختلط والعمل عن بعد يعني أن معظم الموظفين المبتدئين والمتوسطين من جيل الشباب (1995 – 2004) والموظفين من جيل الألفية (1981 – 1994) يحصلون على قدر أقل من الوقت مع رؤسائهم.

يقول أبراهامز لقناة سي إن بي سي ميك ات (CNBC Make It): “إن المهن مختلفة تمامًا الآن… أصبحت الأمور بعيدة وافتراضية، لذلك لا تتواجد بالقرب من الناس كثيرًا. أنت حقًا تصوغ طريقتك الخاصة وتحتاج إلى حث الآخرين على الأقل على دعم، إن لم يكن متابعة، الأشياء التي تحاول القيام بها.”

إن توصيات أبراهامز الثلاث بسيطة، ويمكن تطبيقها على الأدوار داخل المكتب أو عن بعد، وهي:

اكتشف كيف تكون مفيدًا

أولاً: راقب ديناميكيات مكتبك. يمكنك عادةً البحث عبر الإنترنت أو مراجعة قسم الموارد البشرية لمعرفة الفرق التي تعمل عليها الفرق المختلفة ومن يقدم تقاريره إلى أي مدير.

بعد ذلك، ابحث عن “نقطة تأثير” – وهي طريقة لجذب الانتباه داخل هذا الهيكل، كما يقول أبراهامز. والذي يضيف: “إذا كانت هناك مهام معينة لا يحب الأشخاص القيام بها، فإن التقدم في ذلك يمكن أن يمنحك بعض الوصول”.

يمكنك التطوع لتدوين الملاحظات أثناء الاجتماعات، على سبيل المثال، مما يشجع الأشخاص الآخرين في الغرفة على توجيه انتباههم إليك. يقول أبراهامز: “سيرغبون في التأكد من التقاط الأمور بشكل صحيح، وستتاح لك الفرصة لطرح الأسئلة على الآخرين”.

يمكنك المشاركة في التخطيط لأحداث المكتب، أو بدء مستند غوغل (Google) الذي يساعد في الحفاظ على تنظيم فريقك. إذا كان هناك شخص واحد يدير وسائل التواصل الاجتماعي للشركة، ولديك الخبرة ذات الصلة، فتطوع للمساعدة في المنشورات أو إنتاج مقاطع الفيديو.

يقول أبراهامز: “فجأة، سيمنحك الدور الذي تلعبه – وهو دور عادي لا يحبه الكثير من الناس – إمكانية الوصول والتأثير”.

صنع حلفاء

عندما تجد نفسك في غرفة بها أشخاص لا تعمل معهم عادةً، فلديك فرصة لتكوين علاقات جديدة.

إذا كنت تأخذ محاضرًا في اجتماع، على سبيل المثال، فيمكنك الاستماع إلى كيفية قيام هذه المجموعة بالعصف الذهني واختيار الأفكار الجديدة وتنفيذها. يمكنك تحديد الأشخاص الذين يفكرون بنفس الطريقة التي تفكر بها، أو يمكنهم مساعدتك في التنقل بين ديناميكيات مكان عملك وأعمالك الداخلية. قد تكون أيضًا قادرًا على التواصل مع أحد المسؤولين الأعلى منك والذي قد يكون على استعداد لتناول القهوة ليقدم لك تعليقات.

ينصح أبراهامز بعدم التعامل مع علاقاتك على أنها معاملات. ابحث عن الأشخاص الذين تتواصل معهم بشكل طبيعي، والذين يحترمهم زملاؤك الآخرون في العمل.

يقول أبراهامز: “تواصل مع الناس واستمع حقًا عندما يقول الناس لك أشياءً. أنا لا أقول أن تكون متلاعبًا. تفاعل [واستجب] للأشياء التي تهمك. هذه هي الأشياء التي أعتقد أنها يمكن أن تحدث فرقًا”.

دعم أفكار بعضكم البعض

بمجرد تكوين علاقات مهنية قوية، اكتشف كيف يمكنك العمل معًا لتحقيق الأهداف المشتركة. يسميها أبراهامز “التوافق” مع الآخرين.

ويقول إن الخطوة التالية هي “التضخيم”. يمكن أن يعني ذلك دعم أفكار بعضكم البعض بصوت عالٍ: عندما يكون لدى شخص ما فكرة جيدة في اجتماع، على سبيل المثال، اذكر لماذا تعتقد أنها مثيرة للاهتمام أو مفيدة لمهمة الشركة.

يمكنك أيضًا أن تجعل أفكارك الخاصة أكثر تأثيرًا من خلال ملاحظة كيف ساعد زملائك في تشكيلها، كما يقول أبراهامز: “لقد عملنا أنا وسالي وجو على شيء نعتقد أنه يمكن أن يحل مشكلة ما”، وهذا غالبًا ما يكون أكثر تأثيرًا من القول بأن الفكرة جاءت منك وحدك. ويشير إلى أن هذا يوضح أنك قمت باختباره وحصلت على الدعم له، وأنك تفهم كيفية إنجاز الأمور داخل هيكل شركتك.

إن نسب الفضل لزملائك في الفريق بشكل مستمر يساعد في حث الأشخاص على الاستماع إليك، ويمكن أن يجعل زملاء العمل الآخرين أكثر عرضة لطلب مساعدتك أو إشراكك في المشاريع.

اقرأ أيضًا الشركات المحلية الصغيرة تتمتع بميزة تنافسية مقارنةً بالشركات العملاقة

المصدر: سي إن بي سي