إستراتيجية الجودو لإدارة الأعمال (Judo Business Strategy)

ما هي إستراتيجية الجودو لإدارة الأعمال (Judo Business Strategy)

إستراتيجية الجودو لإدارة الأعمال هي خطة لإدارة شركة باستخدام سرعتها وخفة حركتها للتخفيف من تأثير منافسيها. تتوقع الإستراتيجية التغييرات في السوق وتعززها من خلال عروض المنتجات الجديدة. تتكون إستراتيجية الجودو لإدارة الأعمال من ثلاثة عناصر:

  • الحركة (استخدام حجم الشركة الصغير للعمل بسرعة وتحييد مزايا المنافس الأكبر)
  • التوازن (امتصاص ومواجهة تحركات المنافسين)
  • الرافعة المالية (باستخدام نقاط قوة المنافسين ضدهم)

ملخص لأهم النقاط:

  • تستخدم الشركات حجمها الصغير ضمن إستراتيجية الجودو لإدارة الأعمال كميزة على منافسيها الأكبر.
  • يمكن للشركات الصغيرة عادةً الاستجابة بسرعة أكبر وبطريقة أكثر رشاقة لتغيرات السوق، مما قد يسمح لها بسرقة حصتها في السوق.
  • تتوقع إستراتيجية الجودو التغييرات في السوق وتستفيد منها من خلال عروض المنتجات الجديدة.

آلية عمل إستراتيجية الجودو لإدارة الأعمال

الاستراتيجية مستمدة من مبادئ الجودو، وهو أحد الفنون القتالية اليابانية، واستخدمت كاستعارة في كتاب “استراتيجية الجودو (2001) من تأليف ديفيد ب. يوفي” مصطلح صاغه الاقتصاديان جوديث جيلمان وستيفن سالوب لوصف استراتيجية عند بدء شركة في قطاع يهيمن عليه منافس كبير.
أحد الجوانب الرئيسية للجودو هو استخدام حجم خصم أكبر ضد نفسه. كإستراتيجية إدارة، تم تصميمه لمنح الشركات الصغيرة ميزة من خلال استخدام رشاقة وقدرتها على الاستجابة بسرعة أكبر لتغيرات السوق كميزة تنافسية.

آلية عمل إستراتيجية الجودو لإدارة الأعمال

قد تسعى الشركات الناشئة والشركات الصغيرة الأخرى إلى وضع هذه الإستراتيجية موضع التنفيذ عند التنافس مع المنافسين الأكبر في السوق. تتضمن المبادئ والتكتيكات في الإستراتيجية التركيز على الأعمال الأساسية التي يتم تطويرها بدلاً من الأفكار الإضافية. يشبه هذا السيناريو إلى حد كبير قيام ممارسي الجودو بالترابط وإيجاد أرضية صلبة عند بدء المباراة.
مبدأ آخر هو البقاء في موقف الهجوم دون الوقوع في هجوم مباشر واحد. هذا الهجوم هو محاولة لإرهاق الخصم عن طريق تحويل نقاط الهجوم بسرعة دون السماح للخصم بالثبات في دفاع صلب أو الدفع مباشرة للخلف.
من خلال تغيير مكان وكيفية تطبيق الرافعة المالية، يسعى ممارس الجودو إلى كسر أرضية الخصم وتحويل أي هجمات مرتدة قد يشنها الخصم. من منظور الأعمال التجارية، يمكن أن تستخدم شركة صغيرة مرونتها وقدرتها على تغيير نقاط هجومها لإرباك منافس أكبر قد يكون قد عزز عملياته بشكل صارم في اتجاهات معينة ويواجه صعوبة في التكيف.

ملحوظة: تمكنت شركة ساوث ويست للطيران (Southwest Airlines) من الحصول على حصة في السوق من خلال استراتيجيتها “خالية من الحقائب”، لكن شركات الطيران الأكبر حجمًا لم تتمكن من مطابقة الإستراتيجية لأنها تعتمد على رسوم الأمتعة كدخل على المدى القصير. ومع ذلك، على المدى الطويل، فإن هذا له تأثير في تقليل شهرة المستهلك.

إن التحضير والتخطيط للدوران من منظور استراتيجية الجودو يعني استخدام الوعي الظرفي والمكاني للتفكير في مكان وزمان تغيير الحركات الهجومية. يتيح ذلك للشركة الاستفادة من فرصة جديدة للهجوم. يجب أن تظل الشركات الناشئة، على وجه الخصوص، على دراية بموقفها وحالتها وآفاقها للتقدم من خلال تبني مناهج جديدة.
في بعض الأحيان، لا تؤدي الخطة الأولية إلى النجاح الذي تم تصوره في الأصل. من خلال النظر في الفرص التي نشأت، يمكن للشركة وضع نفسها بشكل أفضل مع نهج جديد.

تمت الترجمة عن موقع إنفيستوبيديا

اشترك في النشرة الإخبارية

أدخل بريدك الإلكتروني لتلقي رسائلنا الإخبارية ، للبقاء على اطلاع بأحدث مقالاتنا.